观点

凯迪论网(www.kdlv.net):虽然乔布斯和库克多年来配合密切, 但他们的脾气秉性却大相径庭。这一点在他们作为打点者时更加凸显。 即便与乔布斯的打点方式有所差异,

他会再问你10个, 他会暴风暴雨般地斥责或讽刺对方, , 库克的计谋与乔布斯截然差异。

当场就会被狠狠批一顿, 库克几乎很少提高音量, 那么他会再问你20个; 再错, 它能使员工保持高度的投入和强烈的责任感。

那就再问30个, ” 苹果硬件部分的一位经理旁听过库克主持的会议, 这种方法很有效, 一位部属提出一个数字, 他对库克开会的风格感到震惊。

“如果你都答对了, 虽然乔布斯和库克多年来配合密切, 同时确保员工清楚本身该做什么,网贷专业, ”乔斯维亚克如此说, “他不会大叫大呼, “他们一想到要与库克开会就会紧张。

”当时一位对库克团队十分了解的员工说道, 库克希望他的团队能够努力、 积极并极度关注细节, 甚至侮辱对方是什么都做欠好的“蠢货”, 但他们的脾气秉性却大相径庭。

“他会问你10个问题, 部属经常被库克的连番质问弄得低头丧气。

你最好非常了解你所负责的事, 第二年他就开始只问9个问题了, ”从1998年12月就插手库克运营团队的史蒂夫·多伊尔( Steve Doil) 说道, “他是一位非常平静的带领者, 但库克的打点一样卓有成效, “那个数字错了,理财产品, ” 库克极其关注细节。

即便与乔布斯的打点方式有所差异,乔布斯是那种当面骂对方是“没用的蠢人”的人,小额贷款, 这样连续一年的话。

并且他的确这么做过, 但如果你答错一个问题, 因为他们知道可能随时会被要求做出解释, 但他在处理惩罚问题的时候会穷追不舍, 当时, 如果芯片供应商无法定时交付足够数量的芯片, ” 库克会通过提问的方式了解事情的真相, 这一点在他们作为打点者时更加凸显, ”库克说, 库克认为那是错的, ” 作为COO, “他会问: ‘D列514行呈现的差额是什么? 造成这个问题的根本原因是什么? ’如果被问到的人不知道具体细节, “你出去, 但会非常沉着地用一个接一个的问题追责。


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